强化规范管理，全力冲刺收官——董事长陈哲视察浙江厂区建设情况

5月13日，公司董事长陈哲莅临浙江厂房项目现场视察指导工作，通过听取专题汇报、实地督导检查，全面了解工程建设进展，并对项目收尾阶段各项重点任务作出重要部署。

在工作汇报环节，陈哲董事长听取了近期工程进度推进、质量安全管控及现场管理情况的详细汇报，针对关键节点与各家参建单位负责人深入交流，强调要始终坚持“规范引领、质量为本”的管理理念，以精准化部署、精细化执行推动各环节责任落地见效。

陈哲董事长视察施工现场并提出四点要求：

一、严控质量

对照设计规范核验施工内容，以“行百里者半九十”的严谨态度杜绝“经验主义”，确保各施工工序零误差、零缺陷。

二、压实监理责任

加密巡查频次、深化巡查力度，建立“发现问题—整改落实—验收闭环”机制，全程跟踪督促施工单位及时整改到位。

三、强化现场管理

施工单位须切实承担主体责任，严格落实施工组织设计；监理单位强化现场监督职能，层层压实参建各方管理责任。

四、统筹质量工期

针对当前工期滞后问题，施工单位须于今日内制定整改方案，优化施工组织以提升效率，并全力加速推进工程进度；监理单位同步提供专业技术建议，形成质量与工期协同推进的互促机制。

参建各方表态将严格落实各项要求，确保项目高标准、按时限竣工交付。